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苏龙潜水打捞封堵队伍通风式重装潜水作业组，单组潜水作业应有四人构成，并备有全套应急潜水装具和救助潜水员；双组潜水作业可由八人构成，但不得少于七人。9、离基地外出潜水作业，有必要具有两组一同潜水的作业协调。10、潜水员、信绳员、员、收放潜水胶管员（扯管员）有必要由正式潜水作业人员操作，阻挠他人代替（见潜水作业组各岗位人员责任）。 潜水水下作业人员有必要了解运用信 绳的规矩及事前约好的联络信 。是在深水、流急及管道、水库处作业有必要系信 绳，以备发生缺点时，可利用信 绳传递信 。12、两组或两组以上潜水作业人员同在一个作业面作业时，要随时留心检查各自的供气胶管和信 绳，防止彼此绞缠。 水下作业所需东西、物件运用绳子送接，阻挠投掷。13、信绳员、扯管员有必要随时留心查询信 绳、供气胶管的松紧程度，随时问询水下作业情况，防止发生事端。两组潜水一同作业施工时，先完成任务的潜水员后须在潜水作业梯上等候，待另一潜水员后方可去潜水装具。 潜水供气胶管可根据作业环境挑选漂浮式或重型胶管。在水下安装、撤消工程中，应选用飘浮式胶管；在涵洞、塘坝或水较深、流速较大的区域作业时宜选用用重型胶管。15、潜水装备应树立保管、运用档案。潜水衣、头盔、供气胶管要守时检查和清洗消，凡达不到安全强度请求16、外出潜水水下作业，有必要要有出产调度的书面指令和人员编制的该项作业书面安全交底，清楚作业意图，方可进行作业。
苏龙潜水打捞封堵队伍根据总体施工进度计划排定的工期和顺序,精心组织人员和设备,合理安排各分项工程的施工顺序,在施工中编排短期施工目标计划(每周工作计划),做到计划目标的层层分解,互相衔接。2、每周前周的工作完成情况、分析进度实施偏差的原因,及时施量,把滞后的工作补起来。 3、及时、准确、果断地做好调度工作,搞好施工现场的协作和配合,排除施工中出现的各种矛盾,克服各方面的施工困难,确保总体目标计划的完成。4、积极调动和组织力量,协调材料的采运,确保各种材料提前到位,满足现场施工要求。 5工程质量保证体系及保证措施工程质量是工程的生命，在施工过程中主要从以下方面对工程质量进行控制。1、络，人员配置(1)为了确保工程质量，创优良工程，项目经理为现场责任量保证体系。(2)工程质量工序责任制。 2、强化交底和现场质量管理(1)组织管理人员、人员和工班长认真学施工规范和和施工好，编制科学的的方案，完善审批制度和各道工序交度，对每道工序的施工要点和重点向施工人员进行交底，并做好记录，做到任务明确，责任，共同把好质量关。 将施工任务层层分解并责任人，质量控制分解到班组，到人，对照工络进行检查。(2)严格控制施工现场管理，保证工程质量。施工现场是工程质量管理的中心，本项目将施工方案，建立质量控制点，组织人员编制作业指导书，明确重要工序控制要点和质量检评办法。
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